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未来海外仓优势，你知道了吗？
点击量： 117 发表时间： 2019/12/10
现在的传统外贸和跨境电商已经从参展，网络营销，延伸到本土化的海外仓抢占市场。
这几年，特别是Amazon快速发展，不管是做C端的跨境电商企业，还是做B端的外贸企业，都在加速布局海外仓，进行市场本土化。
本来海外仓市场本土化有着非常大的优势，
1、物流成本降低
2、时间缩短，效率提升
3、高效管理货物，快捷处理订单
4、提高客户忠诚度
但是，这样的做法对于企业来说，有两个难以控制的弊端，
1、重资产投入模式
目前能够做海外仓的企业，基本上都是以大卖家为主，而且都有一些资本的注入。
其中一部分有一定的现金流的企业也开始海外仓的布局建设。
只有持续的盈利能力和良性的现金流，才可以支撑整个商业模式继续走下去。
前期先进行的海外仓重资产投入的企业，开始的确蛮赚钱的，这两年开始寻找买家了，但是几千万的资产，一般的企业有能力接盘吗？
说实话，既然做的好好的，为什么要逃。小一些的外贸企业看到别人好像挺赚钱的，也想尝试。
2、产能过剩时代
很多企业不知道目标市场的真实需求状况，但大家都知道供需关系。
已经做海外仓的和想做的，都会条件反射的认为海外仓有非常大的优势可以抢占市场，能够赚更多的钱。
但问题来了，有想过滞销吗？有想到经济危机来临了吗？
很多细分行业这3年已经开始有下滑的现象，为什么呢？
1、产能严重过剩，而需求增长乏力，一种原来倡导式消费已经到了瓶颈，也就是说实体也有泡沫。
2、今年特别明显的是，不管是发达国家，如欧洲，还是发展中国家，除了中国，都已经出现货币，股市大幅的跌势或国债的升势。
从而导致银行资金流动差，企业接着就很多融资，终端消费者也同时出现现金流差的问题，没钱怎么可能爽快的消费呢？
聪明的企业已经嗅到了货币泡沫，金融危机，经济危机已经来临，实体经济肯定受到非常大的冲击。
不少人已经意识到这次的危机比2008年的大很多。
那么这些厉害的企业正在做的是，
1、尽可能的轻资产经营，保持足够的资金流，合适的时期重新快速起航。
2、尽可能的梳理供应链，团建，进行优化整个公司运营组织架构，避免没必要的支出和浪费。
不管是在危机时期，还是正常时期，时时刻刻关注数据走势，市场动态与调研，对于企业或个人，至关重要。
这几年，特别是Amazon快速发展，不管是做C端的跨境电商企业，还是做B端的外贸企业，都在加速布局海外仓，进行市场本土化。
本来海外仓市场本土化有着非常大的优势，
1、物流成本降低
2、时间缩短，效率提升
3、高效管理货物，快捷处理订单
4、提高客户忠诚度
但是，这样的做法对于企业来说，有两个难以控制的弊端，
1、重资产投入模式
目前能够做海外仓的企业，基本上都是以大卖家为主，而且都有一些资本的注入。
其中一部分有一定的现金流的企业也开始海外仓的布局建设。
只有持续的盈利能力和良性的现金流，才可以支撑整个商业模式继续走下去。
前期先进行的海外仓重资产投入的企业，开始的确蛮赚钱的，这两年开始寻找买家了，但是几千万的资产，一般的企业有能力接盘吗？
说实话，既然做的好好的，为什么要逃。小一些的外贸企业看到别人好像挺赚钱的，也想尝试。
2、产能过剩时代
很多企业不知道目标市场的真实需求状况，但大家都知道供需关系。
已经做海外仓的和想做的，都会条件反射的认为海外仓有非常大的优势可以抢占市场，能够赚更多的钱。
但问题来了，有想过滞销吗？有想到经济危机来临了吗？
很多细分行业这3年已经开始有下滑的现象，为什么呢？
1、产能严重过剩，而需求增长乏力，一种原来倡导式消费已经到了瓶颈，也就是说实体也有泡沫。
2、今年特别明显的是，不管是发达国家，如欧洲，还是发展中国家，除了中国，都已经出现货币，股市大幅的跌势或国债的升势。
从而导致银行资金流动差，企业接着就很多融资，终端消费者也同时出现现金流差的问题，没钱怎么可能爽快的消费呢？
聪明的企业已经嗅到了货币泡沫，金融危机，经济危机已经来临，实体经济肯定受到非常大的冲击。
不少人已经意识到这次的危机比2008年的大很多。
那么这些厉害的企业正在做的是，
1、尽可能的轻资产经营，保持足够的资金流，合适的时期重新快速起航。
2、尽可能的梳理供应链，团建，进行优化整个公司运营组织架构，避免没必要的支出和浪费。
不管是在危机时期，还是正常时期，时时刻刻关注数据走势，市场动态与调研，对于企业或个人，至关重要。
